Karakteristik Servant Leadership (Kepemimpinan Yang Melayani).
Oleh. Victor Ruwayari
Pemimpin sejati dalam pelayanan publik adalah sosok servant leader yang menempatkan kepentingan masyarakat di atas kepentingan pribadi.
Karakteristik utamanya meliputi integritas tinggi, empati, visi yang melayani, dan komitmen untuk memberdayakan bawahannya demi tercapainya birokrasi yang transparan, akuntabel, dan berorientasi pada kesejahteraan rakyat.
Karakteristik utama seorang pemimpin sejati dalam sektor pelayanan publik adalah,
1. Orientasi Melayani (Servant Leadership) Pemimpin sejati menyadari bahwa kekuasaan adalah amanah untuk melayani, bukan untuk dilayani. Mereka mendahulukan kebutuhan masyarakat dan bawahan mereka di atas kepentingan pribadi. Tindakan ini merupakan pendekatan “Apa yang bisa dilakukan agar tim ini berhasil?” untuk mendukung bawahan memberikan layanan terbaik.
2. Integritas dan Transparansi Kepercayaan publik (public trust) dibangun di atas kejujuran dan transparansi. Pemimpin publik yang sejati memiliki moral yang kuat dan konsisten antara perkataan serta perbuatan.
Tindakan: Membuka akses informasi seluas-luasnya dan menerapkan standar akuntabilitas yang ketat dalam setiap pengambilan keputusan.
3. Empati dan Kepedulian Mampu merasakan dan memahami kebutuhan serta kesulitan yang dihadapi oleh masyarakat maupun bawahannya.
Tindakan, Mendengarkan keluhan masyarakat secara langsung dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan emosional staf.
4. Visioner dan Berorientasi Jangka Panjang Memiliki arah yang jelas kemana instansi atau wilayah akan dibawa. Pemimpin tidak hanya fokus pada pemecahan masalah harian, tetapi juga memikirkan dampak keputusan di masa depan. Tindakan, Merumuskan kebijakan inovatif yang berfokus pada perbaikan kualitas hidup masyarakat secara berkelanjutan.
5. Komitmen pada Pengembangan TimPemimpin yang baik adalah mereka yang mampu melahirkan pemimpin-pemimpin baru, bukan hanya bawahan. Tindakan, Memberikan ruang bagi staf untuk berkembang, mengikuti pelatihan, dan berinovasi tanpa takut melakukan kesalahan yang membangun.
6. Ketegasan yang Adil Ketegasan bukanlah arogansi. Pemimpin publik yang sejati mampu mengambil keputusan secara tegas dan adil berdasarkan aturan yang berlaku, serta tidak ragu mengevaluasi kinerja demi perbaikan.
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang dalam memengaruhi orang lain yang umumnya melalui motivasi untuk bekerja sesuai dengan tujuan dan sasaran yang berlaku. Sebagai manajer atau pimpinan sudah umum diketahui bahwa gaya kepemimpinan yang dilakukan akan sangat mempengaruhi bagaimana perilaku karyawan/bawahan tersebut bekerja untuk sampai menuju goals atau tujuan-tujuan yang sudah dibuat. Menjadi pemimpin “zaman now” sangat berbeda dengan memimpin pada era tahun 1970 -2000 an. Seorang pemimpin tidak hanya menggunakan otoritas (power) yang dimiliki, tetapi juga menggunakan pengaruh untuk menggerakkan orang lain. Dalam menjalankan perannya, seorang pemimpin akan berhadapan dengan segala macam karakter, perilaku dan tingkat kematangan kepribadian bawahannya.
Apakah kepemimpinan di instansi kita merupakan salah satu gaya kepemimpinan yang melaksanakan servant leadership. Namun, apa itu servant leadership? Mengapa Kepala Kantor kita dapat menjadi contoh diantara pemimpin yang melaksanakan servant leadersip? Seperti yang ditulis oleh Robert Greenleaf, Servant Leadership adalah seseorang yang menjadi pelayan lebih dahulu. Dimulai dari perasaan alami bahwa seseorang yang ingin melayani, harus terlebih dulu melayani. Kemudian pilihan secara sadar membawa seseorang untuk memimpin dengan cara menempatkan kebutuhan karyawan sebagai prioritas, mengenal kehormatan dan pentingnnya nilai bagi setiap individu, dan membantu orang lain dalam mencapai suatu tujuan bersama.
Kepemimpinan yang melayani (servant leadership) merupakan suatu tipe atau model kepemimpinan yang dikembangkan untuk mengatasi krisis kepemimpinan yang dialami oleh suatu masyarakat atau bangsa. Para pemimpin-pelayan (servant leader) mempunyai kecenderungan lebih mengutamakan kebutuhan, kepentingan dan aspirasi orang-orang yang dipimpinnya di atas dirinya. Orientasinya adalah untuk melayani, cara pandangnya holistik dan beroperasi dengan standar moral spiritual. Pada tataran ini pejabat eselon IV biasanya yang langsung berhadapan dengan pelanggan dan pemangku kepentingan harus mampu memberikan pelayanan prima sehingga dapat menjamin kepuasan pelanggan.
Menurut Spears, pemimpin yang mengutamakan pelayanan, dimulai dengan perasaan alami seseorang yang ingin melayani dan untuk mendahulukan pelayanan. Selanjutnya secara sadar, pilihan ini membawa aspirasi dan dorongan dalam memimpin orang lain. Selain mempengaruhi bagaimana perilaku karyawan tersebut, manager sudah pastinya harus menguasai hal-hal seperti manajemen yang biasa dibutuhkan untuk mengatasi kerumitan dengan cara membuat tata tertib dengan menyusun rencana-rencana formal, merancang struktur organisasi yang ketat, setelah itu memantau hasil yang sudah dilakukan dengan cara membandingkannya dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. Kemudian gaya manajemen dalam hal memimpin dan melayani dalam satu harmoni, dan terdapat interaksi dengan lingkungan. Seseorang servant leader adalah seseorang yang memiliki kuat untuk melayani dan memimpin, yang terpenting adalah mampu menggabungkan keduanya untuk saling memperkuat secara positif (Trompenaars dan Voerman).
Dari beberapa pengertian di atas maka terdapat sepuluh karakteristik servant leadership (Spears, 2002:27-29) yaitu sebagai berikut:
1. Mendengarkan (listening) Servant leader mendengarkan dengan penuh perhatian kepada orang lain, mengidentifikasi dan membantu memperjelas keinginan kelompok, juga mendengarkan suara hati dirinya sendiri;
2. Empati (empathy) Pemimpin yang melayani adalah mereka yang berusaha memahami rekan kerja dan mampu berempati dengan orang lain;
3. Penyembuhan (healing) Servant leader mampu menciptakan penyembuhan emosional dan hubungan dirinya, atau hubungan dengan orang lain, karena hubungan merupakan kekuatan untuk transformasi dan integrasi;
4. Kesadaran (awareness) Kesadaran untuk memahami isu-isu yang melibatkan etika, kekuasaan, dan nilai-nilai. Melihat situasi dari posisi yang seimbang yang lebih terintegrasi;
5. Persuasi (persuasion) Pemimpin yang melayani berusaha meyakinkan orang lain daripada memaksa kepatuhan. Ini adalah satu hal yang paling membedakan antara model otoriter tradisional dengan servant leadership;
6. Konseptualisasi (conceptualization) Kemampuan melihat masalah dari perspektif konseptualisasi berarti berfikir secara jangka panjang atau visioner dalam basis yang lebih luas;
7. Kejelian (foresight) Jeli atau teliti dalam memahami pelajaran dari masa lalu, realitas saat ini, dan kemungkinan konsekuensi dari keputusan untuk masa depan;
8. Keterbukaan (stewardship) Menekankan keterbukaan dan persuasi untuk membangun kepercayaan dari orang lain;
9. Komitmen untuk Pertumbuhan (commitment to the growth of people) Tanggung jawab untuk melakukan usaha dalam meningkatkan pertumbuhan profesional karyawan dan organisasi;
10. Membangun Komunitas (building community) Mengidentifikasi cara untuk membangun komunitas.
Dengan demikian, karakteristik utama yang membedakan antara kepemimpinan pelayan dengan model kepemimpinan lainnya adalah keinginan untuk melayani hadir sebelum adanya keinginan untuk memimpin. Selanjutnya mereka yang memiliki kualitas kepemimpinan akan menjadi pemimpin. Sedangkan prioritas kepemimpinan pelayan yang pertama dan utama adalah pada pengembangan bawahan yang menghasilkan nilai tambah bagi pelanggan, lalu terciptanya kepuasan pelanggan yang diikuti dengan keberhasilan yang berkesinambungan.*)
Penulis adalah, Jurnalis, Pengamat Demokrasi, Pemilu dan Kebijakan Publik.
Pos terkait
Latest Post
Gallery Post
Tidak ada komentar